看了这篇文章之后，觉得张向宁在把Google当作竞争对手的时候忽略掉一个比较重要的考量点，那就是：很多西方企业之所以做得比中国企业好，不纯然只是因为技术，还包括了管理。
我 不是说张向宁无法和Google竞争，我只是说他的狂妄自信，有点不着边际。他有理由狂妄，因为他占了一些优势，天时地利人和。天时，因为他相对 Google比较早的投入在中国的窄告市场；地利，因为他是本土人；人和，他对中国的国情民风会比较了解。这些都是无可讳言他的个人优势。
关键在于，当Google竞争的时候，他往往不是跟你竞争技术面的，有留意到吗？那它竞争什么？
创意！
对， 没错，就是创意。Google聘请的人才都不是程序高手，而是有创意的程序高手。有什么差别吗？有的。它真正恐怖的地方，在于它只是借技术落实创意。技术 是落实创意的手段，而不是竞争的底蕴，这个是很多人没有看出来的。看看Google招募的方式，就明白我在说什么。技术人员多的是，他们好像螺丝钉，市场 从来不缺的。但是Google的实力却是根植于它的文化，一种很讲究创意的文化，技术过硬只是基本要求而已。
要了解我说什么，请阅读这本书 《Google 成功的七堂课》
Google的两位创办人是很灵活有创意的人，所以管理也非常自由，但是却是高生产力的自由，而非散漫糜烂的自由。Google用简单高效攫获用户的芳心，技术是落实的手段而已。
我 的结论并不是张向宁打不过Google，我从来没有这样说过，我只是为张向宁的狂妄觉得踩空。注意我并不排斥一个人狂妄，我本身也是一个很狂妄的人，所以 遇到这种“同类”我的包容度会比一般人来得大。我觉得狂妄没有问题，狂妄是一种自信满满的自然表现。但是我所谓“踩空”，是因为我并不觉得，在这件事方 面，他有狂妄的本钱。
Google 财雄势大，技术创意都很强，而且已经到达经济规模，品牌确立，是一家灵活多变的公司，而不是老态龙钟的 公司。从各方面来比较，张向宁没有什么能够持续拉开距离的优势。你看，张向宁可能在起跑点有一些比较小的优势，在天时地利人和方面，但是，我不觉得他有什 么独特的筹码，可以维持这种先行之利。
企业历史上，小公司击败大公司的例子常常听到，但是他们都有两个共同点：一就是没有和大公司正面交 锋，二就是他们有独特的竞争优势，从夹缝求存中，慢慢卧薪尝胆，积累实力，厚积薄发，最后反败为胜。微软就是绝佳例子。但是这两点都很重要：避开正面交锋 才有求存的可能；有机会生存才可以慢慢积累自己的实力一较高下。但是在这个例子，两者张向宁都没有。
其一，张向宁的业务摆明是正面交锋 的，这种情形让他们真刀真枪上阵，一个擦枪走火，搞不好就主客易位。在资讯工业这变动剧烈的生态环境，没有多少时间让你慢慢积累实力的，特别是在正面交锋 的时候。其二，我实在没有看出来张向宁有什么独特的竞争优势？是可以长期个人持有，而Google凭着自己庞大的资金和人才，是发展不出来的。
这两点张向宁都没有，所以我说他在这件事方面，没有狂妄的筹码。我不是说他会输，我只是说他不会赢，顶多持平，不落败就很不错了。狂妄是要有本钱的，要有筹码的。本钱并不一定是资金，但是总要有一些是可以长期倚仗的独特优势，而就张向宁的情形来看，似乎没有。
但 是张向宁并不是非败不可。在这个广大的世界里，其实有很多个人生存的空间的。搜寻的市场很大，窄告的市场也很大，只要张向宁不做一些正面交锋的愚蠢动作， 他还是有很大的生存空间，不会落败的。因为胜负本来就没有一个固定的标准，而市场也并非只有那有限的一小块等着你去满足。如果那件事情不是自己喜欢做、能 够做到世界顶尖，同时让自己赚到钱的，长期做下去也是不会有很大的竞争优势的。这是《从A到A+》总结了几百家公司之后，所发现的从优秀到卓越的奥秘。
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